●特別報道·常熟開關制造有限公司建廠四十周年紀念報告·常開記憶 　　編者按： 2014年12月6日，由本報記者歷時一年采寫的長篇企業系列報道結集而成的《常開記憶》一書，在北京舉行了新書首發儀式，并同期舉辦了國企改革實踐的總結與探討座談會。在會上常熟開關制造有限公司國有股股權代表、終身榮譽董事長唐春潮和常熟開關制造有限公司黨委書記、董事長、總經理王春華分別作了重要發言，分享了企業的改革成果和經驗，交流了在實踐過程中的心得和體會。　　常熟開關制造有限公司（原常熟開關廠）成立于1974年,原是一家地方國營企業。經過40年的艱苦奮斗，從一家120多名員工，一年100多萬元的產值瀕臨倒閉的小廠一躍發展成為注冊資本3.8億元，現有員工1700人的電器研發制造領軍企業。 唐春潮在會議現場。　　我們常熟開關制造有限公司（原常熟開關廠）原是一家地方國營企業，至今成立已有40年。經過幾代常開人的艱苦奮斗，尤其是從1998年起進行了8次改革改制，最大程度地激發了企業的活力和創造力，企業從一家瀕臨倒閉的小廠發展成為中國低壓斷路器行業排頭兵。17年的改革，我們艱辛探索，也曾遭遇急流險灘，但我們始終堅持改革發展航向，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，堅持在改革發展的時代洪流中揚帆破浪前行。回望常開改革發展歷程，我們的體會是： 改革必須正確處理國家、集體、個人三者關系　　我們一直認為，黨的改革開放政策，最終目的就是要民富國強、振興中華、人民幸福。對我們常開來說，改革發展的目的，就是既要做大“蛋糕”，又要分好“蛋糕”，注重公平正義，正確處理好國家、集體、個人三者關系。1991年初，呂金才書記和我先后來到常開，那時的企業僅510人，固定資產608萬元，進廠后第一個月靠借貸10萬元才發的工資。真是一無資金，二無技術，三無人才，四無產品。我們靠著艱苦奮斗的精神，敢于擔當，動員一切可以動員的各種生產要素，以人為本，科技興廠，企業由此走出了困境。1998年以來，我們企業先后進行8次改革改制，從地方國營改成民營企業，再改成國有參股的混合所有制企業，平均2年一次。為什么在17年內要進行8次改革改制呢？因為改革改制不是一改就十全十美的，是永無止境的，企業必須隨著內外形勢的變化而變化，也就是說要不斷化解生產關系與生產力之間的矛盾，以及企業發展中出現的新問題、新課題等。2008年，我們搞“國進民退”，又把國有資本引入了20%。為什么要引入國有資本？2008年1月1日《中華人民共和國企業所得稅法》正式實施。該法規定企業所得稅稅率從原來的33%降為25%，并對高新技術企業實行15%的優惠稅率。我們常開是被國家認定的高新技術企業，納稅率降低為15%，少繳稅，公司就可用更多資金投入到高新技術產品的研發和制造中，為公司帶來更多、更好的效益，結果卻是自然人股東得的更多，又會繼續拉大股東和職工之間的收入差距。考慮到我們常開一路走來，靠的是黨的改革開放政策，靠的是社會各界支持，“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，企業應該要有感恩之心，要有責任與擔當；同時，為了體現公平公正，促進企業穩定和健康發展，最后決定每個股東拿出三分之一的股權轉讓給國家，國家占20%股權。而員工出資不變，其收入卻得到了提高。這樣國家、集體、個人三者之間的關系更加融合。2013年，我們全體股東同樣在員工出資不變的情況下，再拿出三分之一的股權轉讓給國家，國有股上升至30%，目的還是要為國家多做貢獻，繼續縮小與職工的收入差距。　　我算了一本賬，從1974年到今年，40年企業上繳國家稅收32.5億元，其中1998年改制以來的17年就繳納了32.3億元，職工人均收入從1974年的125.64元，增加到今年的13萬元（含稅，扣除中層副職以上干部）。　　改革還要有見利思義的情操。知道內情的人替我算了筆賬：老唐你2011年初退休退出的那些股份，到今年年底，這4年的利潤相當于以前13年的利潤，可分多少紅利啊！有點為我惋惜。但我認為，沒有趕上這班車的老同志，他們得到了什么？那些為催生新中國的英烈們又得到了什么？！對我們共產黨員來說，應該要以事業為重，自己絕不能拼命去追求個人財富。同時，人老了，當他離開工作與戰斗過的地方，一定要留點東西給年輕人，使年輕人能邁開大步向前走，去開拓新的更遠的征程。這樣常開才能永葆青春，長江后浪推前浪，一代更比一代強。　　改革必須要用法治思維和法治方式　　法治是企業改革成功的“壓艙石”。經過30多年的實踐，改革的路徑正在發生深刻的變化。早期的改革改制，是“摸著石頭過河”的，是在政府主導下，按政策、文件規定進行的。隨著社會主義市場經濟體制的建立、中國特色社會主義法律體系的形成，我們的改革改制必須放到法律框架中。　　2010年，我們實行股東退休股份退出的制度，就是嚴格按照法律法規來操作的。我們運用法治思維和法治方式想問題、作判斷、定決策。我們仔細研究了從1999年到2005年幾次修訂的《中華人民共和國公司法》，其中2005年修訂后和以前不同的是，第七十二條增加了這樣的條款：“公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定”（2013年《公司法》修改后為第七十一條）。同時，第七十六條修改后規定（2013年《公司法》修改后為第七十五條）：“自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；公司章程另有規定的除外。”因此，我與38名股東一個個作耐心細致的溝通交流，大家同意了我的提議。全體股東訂立了“股東退休股份退出”的約定，然后再寫進了公司章程，并在股東會上審議通過。　　2011年1月，我和其他兩位退休股東辦理了退股手續。4年來，公司共有8名股東退休，退出了他們持有的1921份股份（占公司總股份的10%），讓股份在公司內部有序流轉，從此開拓了員工上升的通道，只要德才兼備，有膽有識，敢于擔當，未來的董事長可能就是你！　　改革還要有以人為本的情懷。一定要堅持黨的群眾路線，與職工群眾心貼心，凝聚改革發展共識，形成公平合理、職工群眾普遍受惠的利益格局，這樣的改革才是成功的改革。我們常開的每一次改革，都始終堅持公開、公平、公正的原則，切實維護職工的合法權益。我們始終堅持職代會、廠務公開、召開職工座談會等民主管理制度，凡涉及改革改制等重大問題，都放在陽光下操作，廣泛聽取職工群眾的意見；凡涉及企業發展和職工待遇的事情，作出決策前都反復講清道理，讓職工群眾知廠情、管廠事，充分享受民主決策、民主管理和民主監督的權利。　　創新發展必須要有敢闖難關和勇于超越的精神　　我們常熟開關從1991年才開始自主創新，與國外同行相比，起步很晚。但是，只要我們咬住目標，專心致志，有民族志氣，就一定能夠趕上和超越它們，實現我們的創新之夢！全體員工，特別是科技人員夜以繼日，經過幾年的奮力拼搏，1994年企業成功研發和生產出具有上世紀90年代初國際先進水平的CM1系列塑料外殼式斷路器，開創了我國同類產品自主研發、制造的先河，被專家譽為“為民族爭光產品”。1998年又成功研發出國家技術創新項目、國家重點新產品CW1系列智能型萬能式斷路器。　　進入新世紀，幾乎所有低壓電器的國外大牌公司目標是進一步搶占中國市場份額。真是山雨欲來風滿樓。為此，我們提出了：“不斷縮小與國外同行間的差距，拉大與國內同行間的差距，持續研發、生產具有國際先進水平的高技術產品”的戰略戰術。公司引進和自己培養了大量人才，改善了企業的知識結構，目前公司1702名員工中，大專以上學歷有1037人，大學本科以上575人。同時，公司先后投入5億多元進行新產品和科研項目的開發和研究，公司建成了一所（與清華大學聯合成立的電力電子應用研究所）、二室（電器研究室、專利情報研究室）、二站（博士后科研工作站、電器試驗站）、三中心（技術研發中心、檢測中心、電器控制工程技術研究中心）等科研平臺，2011年11月，企業技術中心被認定為國家級企業技術中心。自主創新結出了豐碩成果：公司每年都有10多只具有國際先進水平的新產品研發成功并通過鑒定，其中，CW3系列智能型萬能式斷路器、CM5系列塑料外殼式斷路器技術上達到了當今國際最先進水平。“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”和“開關電器大容量開斷關鍵技術及應用”分別榮獲“國家科學技術進步二等獎”，我們成功實現了制造到創造的轉型。目前，公司產品已大量運用于各行各業的重大項目之中，占據了國內15%左右的高端市場份額，成為與國外大牌公司同臺競技的國內一流研發生產制造商。　　2011年12月18日，時任中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶視察常開，饒有興趣地參觀了我們的陳列室、車間、研發中心，他高興地說：“突然有點激情，主要是看了以后很高興。我剛才說了一句話，我說實體經濟不是空的，它應該落實到每個產品中去，比如我們這個廠生產的很多的斷路器。第二句話，就是產品的質量、工藝水平代表一個民族的精神，代表一個企業的精神，是企業興旺發達的標志。第三句話，兩個百分之五十，說明我們這個企業它是一個技術密集型的企業，百分之五十的技術人員，百分之五十的研發人員，把研發擺在極為重要的位置，有了研發，就有新產品，就有企業的未來。”　　改革發展未有窮期，常開一直大步走在路上。我們將繼續堅持創新的精神，不斷推進改革發展，團結和依靠全體員工，在新常態下開始第二次創業，為實現百年常開夢而努力奮斗。 《常開記憶》首發式暨國企改革實踐的總結與探討座談會贈書現場。